黑龙江牡丹江供电公司：抢抓“天窗期”完成跨越铁路线路抢修

黑龙得益于对专利技术的研发,喜临门已经成为了全球床垫行业科技领域的绝对引领者。

江牡转职能就得转方式。有人提出，丹江实现全覆盖就要增加编制、多设几个巡视组。

供电公司改革的本质是什么?是创新组织制度和方式方法。实现全覆盖必须充实力量，抢抓期完但不能一味地加人。那么多中央部门，天窗以前不去巡视，按照全覆盖的要求今后也要巡视。

历史上四品、成跨五品官照样当钦差，只要有中央授权，有责任担当，级别低一些的也能当组长;只要有能力完成党交给的任务，就可以抽调到中央巡视组。全覆盖是全面从严治党的必然要求，越铁表明党内监督没有例外、不留空白，这本身就是震慑。

巡视组长不搞铁帽子，线路抢一次一授权，建立和完善组长库。

黑龙方式要跟着任务变。围绕一件事、江牡一个人、江牡一个下属单位、一个工程项目、一笔专项经费开展巡视，哪里有情况就巡视哪里，机动灵活、出其不意、直奔主题，冲着具体的人或事去，让人摸不着规律，在较短时间内把问题搞清楚，大大增强了震慑力。

党的十八届三中全会决定指出，丹江改进中央和省区市巡视制度，做到对地方、部门、企事业单位全覆盖。有人提出，供电公司实现全覆盖就要增加编制、多设几个巡视组。

过去我们只搞常规巡视，抢抓期完巡视时间比较长，一个省一般要3个月。列入中央巡视组巡视范围的地方、天窗部门和企事业单位有280多个，天窗列入省一级巡视范围的对象也不少，如果按照过去常规的方法，怎么可能在一届5年内把所有对象巡视一遍?只有开动脑筋、与时俱进，创新组织制度和方式方法，探索专项巡视，才能逐步做到全覆盖。